Warum ein Agiler Coach/ Berater/ Consultant für Lean Management mit Krawatte wenig glaubwürdig ist

Seit meiner Bankausbildung war ich es nicht anders gewohnt und habe es vermutlich wie viele meiner Kollegen immer als Selbstverständlichkeit betrachtet, die Bank stets mit Krawatte zu betreten. Das änderte sich plötzlich, als ich mich intensiv mit der Vermittlung der Prinzipien des Lean Managements im Backoffice-Bereich einer Bank beschäftigt habe. Wie auch früher schon, aber mit mehr Nachdruck, hörte ich…

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